花點(diǎn)時(shí)間制定一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃，你的合伙人和投資人會(huì)感謝你的。
對(duì)于很多科技創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是商業(yè)模式的根基。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不少企業(yè)會(huì)失去自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)，有些公司錯(cuò)誤判斷了自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)，有些過(guò)度急于將產(chǎn)品推向市場(chǎng)而忽略了產(chǎn)權(quán)保護(hù)，還有絕大多數(shù)公司自始至終都沒(méi)有制定出一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃。
創(chuàng)業(yè)公司會(huì)制定多種多樣的方案，例如描述自己商業(yè)模式的企劃書(shū)、獲取不同輪融資的路線圖、還有為了獲取客戶的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，但是很少有公司為最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定一套發(fā)展計(jì)劃。這其中有三點(diǎn)原因：
首先，一些公司急于高速進(jìn)入市場(chǎng)，最大化釋放知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，沒(méi)有優(yōu)先關(guān)注所擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值本身。團(tuán)隊(duì)傾向于配置更多資源迭代產(chǎn)品，使業(yè)務(wù)上的數(shù)字更加好看;而不會(huì)去采取必要的步驟明確自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值以及討論如何最好地保護(hù)這筆資產(chǎn)。
其次，也是更為常見(jiàn)的是，創(chuàng)業(yè)公司容易過(guò)度關(guān)注單一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)型，而不是相關(guān)產(chǎn)權(quán)的組合關(guān)系。例如，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己找到了某種技術(shù)創(chuàng)新瓶頸的解決辦法，然后重點(diǎn)關(guān)注保護(hù)自己的技術(shù)本身;但是他可能忽略保護(hù)使這些技術(shù)有用武之地的信息權(quán)、將這種技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品推向市場(chǎng)的渠道壁壘、或者阻止那些可能會(huì)通過(guò)終端產(chǎn)品專(zhuān)利壓縮技術(shù)專(zhuān)利利潤(rùn)空間的方式。沒(méi)有系統(tǒng)性地思考這些問(wèn)題，就沒(méi)法制定相關(guān)的商業(yè)策略，也就為競(jìng)爭(zhēng)者壓縮自己的競(jìng)爭(zhēng)空間留下了機(jī)會(huì)。
第三，也是最為常見(jiàn)的，一些公司完全會(huì)忽略對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，直到為之過(guò)晚。有些公司會(huì)在完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)確認(rèn)前，公開(kāi)自己的專(zhuān)利信息;沒(méi)有就獨(dú)立第三方開(kāi)發(fā)的軟件與之簽署書(shū)面產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議;從最開(kāi)始，就沒(méi)有設(shè)計(jì)針對(duì)第三方侵權(quán)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。
一品知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)為避免這些問(wèn)題的答案很簡(jiǎn)單：在公司發(fā)展初期，團(tuán)隊(duì)需要和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家一同將已有和未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)描述出來(lái)，然后基于此制定面向未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。只有明確了最有價(jià)值的資產(chǎn)，公司才能更有效地配置資源，把發(fā)揮、維持和保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)作為重要的發(fā)展目標(biāo);同時(shí)，也能更早地預(yù)見(jiàn)可能被侵權(quán)的方式，并做好防備。