干貨！如何構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系框架

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系是由知識產(chǎn)權(quán)方針、目標、知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和人員職責、生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理事項所構(gòu)成的有機整體。構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系框架包括如下內(nèi)容：

(1)規(guī)劃企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)政策。知識產(chǎn)權(quán)政策是企業(yè)高層管理者代表企業(yè)向社會公眾做出的承諾，指明了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的方向。最終的知識產(chǎn)權(quán)政策應該由最高管理層決定。

(2)制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)中長期目標。企業(yè)應根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)政策的內(nèi)涵，制定中長期知識產(chǎn)權(quán)目標。

(3)正式任命管理者代表。從最高管理層中任命一人為管理者代表，負責建立、實施和維護知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的知識產(chǎn)權(quán)工作。

(4)建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門和各部門的知識產(chǎn)權(quán)管理職責。企業(yè)應設立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，負責知識產(chǎn)權(quán)工作，并制定各部門應承擔的相關(guān)職責

(5)設置專職管理崗位，明確專職或兼職管理者。人是有效管理的基礎，專業(yè)、專職人員是知識產(chǎn)權(quán)順利發(fā)展的前提。企業(yè)應配備專業(yè)人員從事知識產(chǎn)權(quán)管理活動，明確其工作職責和資格，并通過培訓和教育促進管理人員能力的提高。

(6)在人力、財務、信息和基礎設施方面提供資源支持。資源投入是企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作的保障，充足的資源投入可以保證各項工作有序進行。

(7)將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)目標分解為年度目標和部門目標。年度目標是衡量知識產(chǎn)權(quán)工作績效的一種方式。相關(guān)部門應設定目標和指標，分解年度目標，明確完成情況、責任人等信息，并根據(jù)需要制定具體實施方案。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)是一個完整的系統(tǒng)，因此我們應該協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)管理的過程，進行有效的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理。企業(yè)還應加強與知識產(chǎn)權(quán)管理部門和社會支持部門的聯(lián)系，詳細了解國家知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，有效獲得社會支持系統(tǒng)的服務和支持，從而為企業(yè)核心競爭力提供源源不斷的動力支持。要全面部署和加強知識產(chǎn)權(quán)保護和應用，努力建設知識產(chǎn)權(quán)強國，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，繁榮企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓工作。

在知識產(chǎn)權(quán)管理體系中，企業(yè)是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要主體和基本力量，在國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中處于核心地位。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，很大程度上體現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度能力核心競爭力，大力提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，推動企業(yè)在創(chuàng)新道路上的持續(xù)發(fā)展。說，大家大概都知道知識產(chǎn)權(quán)管理體系的具體內(nèi)容。明天之后，我們再模糊地談一談管理人員的方向、目標、職責以及知識產(chǎn)權(quán)管理的有機整體。不要走開，明天繼續(xù)更新.

專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)

北京何新華成知識產(chǎn)權(quán)局(普通合伙)成立于2011年。目前，它已在中國設立了16個分支機構(gòu)，擁有305個專家團隊。是國家知識產(chǎn)權(quán)局批準的專利代理機構(gòu)(機構(gòu)代碼)。

到目前為止，何新華成已經(jīng)為700多人提供了知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)服務。我們將根據(jù)企業(yè)的業(yè)務領域和發(fā)展情況進行規(guī)劃，以知識產(chǎn)權(quán)為出發(fā)點，將專利布局、挖掘、檢索和應用融入企業(yè)的日常管理中，將各種資源和項目串聯(lián)起來(我公司是寧夏、湖南等地的政府承包咨詢機構(gòu)之一。)來服務客戶升級為高科技企業(yè)，強化自己的無形資產(chǎn)，提高自己的核心競爭力！

國家市場監(jiān)督管理總局