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財(cái)務(wù)經(jīng)理人(財(cái)務(wù)經(jīng)理招聘)
2021-06-25 08:51:38

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理是如何日常工作的?看完之后,我驚呆了!

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理如何做好自己的日常工作,今天羅列給大家,值得大家學(xué)習(xí)。它是財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作的一個(gè)更有序、更符合邏輯的列表。

1.想到哪里寫(xiě),列出自己的日常工作,比如審核付款,檢查憑證錄入;

2.列出你不常做的工作,比如維護(hù)銀行/稅務(wù)/審計(jì)關(guān)系,月度結(jié)賬,報(bào)表等。

3.列出對(duì)員工做過(guò)哪些事,比如對(duì)他們的管理/培訓(xùn)/評(píng)估/團(tuán)隊(duì)建設(shè);

4.列出你給老板做的工作,比如計(jì)劃/預(yù)算和各種分析報(bào)告;

5.最后,列出你為財(cái)務(wù)部做過(guò)的工作,比如流程/制度/政策建設(shè)。

總結(jié):做什么,什么時(shí)候做并不是特別重要。重要的是你需要明確自己在某個(gè)時(shí)期想要達(dá)到的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理技能和經(jīng)理分配

專業(yè)交易工作:財(cái)務(wù)相關(guān),審核合同,憑證等。

管理:幫助員工協(xié)調(diào)矛盾,幫助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)重要問(wèn)題,協(xié)調(diào)以下員工與其他部門(mén)的溝通;

領(lǐng)導(dǎo)工作:為他人著想,激勵(lì)他人,解決棘手的事情和難題。

能力和觀念提升

1,目標(biāo)導(dǎo)向:當(dāng)你是財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)經(jīng)理,不是事出有因,不能等別人給自己分配工作;而是要目標(biāo)驅(qū)動(dòng),為公司未來(lái)的某個(gè)戰(zhàn)略、某個(gè)目標(biāo)做好準(zhǔn)備,不能等到領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)。有些不懂的東西要學(xué),有些東西要請(qǐng)教別人和領(lǐng)導(dǎo)。

2.角色的改變——工作方法的改變:規(guī)劃布局(下面的人該怎么做,做布局,做調(diào)整);處理問(wèn)題;批準(zhǔn)文件(報(bào)銷(xiāo)等。);參加會(huì)議(本部門(mén)、其他部門(mén)、公司層面);溝通討論(與員工溝通,討論促銷(xiāo)政策等。);業(yè)務(wù)聯(lián)系人(銀行、稅務(wù)局、海關(guān)、投資者、股東、經(jīng)紀(jì)人);分配任務(wù);指導(dǎo)工作;總結(jié)評(píng)價(jià)(部門(mén)的成績(jī),總結(jié)公司的)。

3.多任務(wù)多指針:從單任務(wù)處理系統(tǒng)到多任務(wù)處理系統(tǒng),從串行到并行處理;總是布局和切換場(chǎng)景。許多事情和任務(wù)并行前進(jìn)。

4.舉例:團(tuán)隊(duì)建設(shè)清單-基礎(chǔ)工作(相對(duì)靜態(tài))

1)組織架構(gòu):財(cái)務(wù)部人力資源配置。

2)工作職責(zé)和任務(wù)分配

3)工作規(guī)范和流程

5。示例:團(tuán)隊(duì)建設(shè)列表-團(tuán)隊(duì)建設(shè)(相對(duì)動(dòng)態(tài))

1)人力資源管理

2)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

3)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和文化

財(cái)務(wù)部的目標(biāo)和角色

1。部門(mén)使命和目標(biāo):以最具成本效益的方式提供高質(zhì)量的信息、專業(yè)的服務(wù)和業(yè)務(wù)控制為了滿足支持和配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)部的基本目標(biāo)與公司相同,即股東利益最大化。

2.財(cái)務(wù)部職責(zé):

1)財(cái)務(wù)臺(tái)帳和管理臺(tái)帳

2)幫助公司做出科學(xué)決策

3)智能財(cái)務(wù)管控,提高效率

4)資金管理

5)幫助公司完成預(yù)算,促進(jìn)發(fā)展

6)績(jī)效管理

財(cái)務(wù)部績(jī)效

起草工作拓展計(jì)劃

1,工作程序和主要日常工作內(nèi)容;

2、深入了解公司的業(yè)務(wù)、流程、人員等方面(參加會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)參與、參觀等。);

3.描述自己的管理思路和要采取的管理措施;

4、做好應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題的預(yù)防措施和心理準(zhǔn)備;

5.提出自己工作的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)(財(cái)務(wù)能力和制度)。

YC _ CMA財(cái)務(wù)經(jīng)理;

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