1 M&A決策階段五個(gè)基本階段
企業(yè)根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略確定自身定位，通過(guò)與財(cái)務(wù)顧問(wèn)合作形成M&A戰(zhàn)略。也就是說(shuō)，M&A的需求分析，M&A目標(biāo)的特色模式，M&A方向的選擇和安排。
2 M&A目標(biāo)選擇階段
定性選擇模型：結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模、產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位，與該公司的市場(chǎng)、地區(qū)、生產(chǎn)水平進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)從現(xiàn)有信息渠道分析目標(biāo)公司的可靠性，避免陷入M&A陷阱。
量化選擇模型：通過(guò)對(duì)企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的充分收集，最終通過(guò)靜態(tài)分析、ROI分析、logit、probit和BC(二元分類(lèi))確定目標(biāo)企業(yè)。
3前期工作
根據(jù)中國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和政治體制的特點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ú@得支持對(duì)于成功、低成本的收購(gòu)非常重要。當(dāng)然，如果是私企，政府的影響力會(huì)小很多。對(duì)企業(yè)要進(jìn)行全面檢查，包括對(duì)工商、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、擔(dān)保、訴訟等方面的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查研究。
4 M&A實(shí)施階段
與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判，確定并購(gòu)方式、定價(jià)模型、并購(gòu)的支付方式（1.純現(xiàn)金支付、2.現(xiàn)金加股權(quán)、3.混合證券支付(收購(gòu)方債券、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券).）、法律文件的制作，確定并購(gòu)后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關(guān)問(wèn)題，直至股權(quán)過(guò)戶、交付款項(xiàng)，完成交易。
5整合
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最終目標(biāo)企業(yè)的資源整合成功，充分調(diào)動(dòng)，產(chǎn)生了預(yù)期的效益。
綠色天使是一家專注于節(jié)能環(huán)保的專業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化和投資機(jī)構(gòu)，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的商業(yè)服務(wù)和資金支持。這些服務(wù)包括：股權(quán)投資、融資顧問(wèn)、股權(quán)交易、企業(yè)上市、債券融資等。不斷拓寬中小企業(yè)投融資渠道，規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌意識(shí)，幫助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中的資金瓶頸，為企業(yè)插上資本翅膀。
綠天使創(chuàng)業(yè)園有環(huán)保基金找優(yōu)質(zhì)環(huán)保企業(yè)投資收購(gòu)。詳情請(qǐng)聯(lián)系綠天使創(chuàng)業(yè)園經(jīng)理微信孫