有些人注冊公司只是一時興起。有些人注冊公司是有目的有導向的。我們有大方向。但是注冊公司后，需要注意招聘員工，明確章程。例如:
股權分配
股權是股東根據(jù)其股東人數(shù)享有的，從公司獲得經(jīng)濟發(fā)展的個人利益，參與公司經(jīng)營管理的基本權利。
股權分配的結(jié)構(gòu)是讓每一位創(chuàng)始人在分配和討論的過程中感到合適和公平，從而當場忘記分配，專注于公司。以下是我們收集的一些實用的東西:
1.團隊一定要有特定的大佬，嚴禁平分股權
股權平均分配的難點在于，當幾個創(chuàng)始人的觀點不完全一致時，更有可能出現(xiàn)沒有終結(jié)者的情況，決策被協(xié)商，不利于團隊的穩(wěn)定。股權分配要避免均等分配，必須有大哥的主導作用。
2.股東總數(shù)不想太多
如果股東總數(shù)過大，會使決策更難推進。例如，當工藝發(fā)生商業(yè)變化時，要求所有股東簽字。這時候如果有股東去外國人出差或者出國觀光，不能和所有的工作人員簽字，會耽誤換周。此外，不穩(wěn)定的中小股東更容易引發(fā)股權糾紛，阻礙中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.主權的三個關鍵數(shù)字
三個關鍵數(shù)字
三個關鍵數(shù)字
強調(diào)34%的股份雖然不多，但對政治事件(如公司合并重組、增值擴股、破產(chǎn)等)有一票否決權。)，并能在根本決策上反對其他所有股東。因此，擁有否決權的股東是不可忽視的主體。公司需要提供的信息和公司注冊流程。
4.創(chuàng)始合伙企業(yè)的收購期限、退出功能和回購權利
除了適當?shù)墓蓹喾峙渫?，中小企業(yè)原有的股權結(jié)構(gòu)也應由自然科學管理，即股權的獲取、收回和回購功能應事先約定，以避免后續(xù)糾紛。
5.提前留一定的期權池
股權激勵在這個公司的作用就更重要了。在設置下一階段股權分配時，要提前預留一定數(shù)量的期權池，為注冊公司未來需要提供的信息和公司注冊流程的股權激勵留有余地。一般期權池的比例大多定在10%-20%，這些股份一般由創(chuàng)始人持有。