在版權(quán)買賣大潮中，音樂人收入并未實質(zhì)性提高。
走出“至暗時刻”的音樂產(chǎn)業(yè)迎來大變局。
騰訊音樂赴美上市、網(wǎng)易云音樂頻頻融資、蝦米音樂融入阿里生態(tài)，一片繁盛之下，作為內(nèi)容上游的音樂人，依然在寒夜中等待黎明。
音樂版權(quán)費用日漸高昂。據(jù)國信證券研報，自2015 年以來,我國音樂版權(quán)逐漸規(guī)范,疊加各大平臺的激烈競爭,推高了音樂版權(quán)費用。2017年,騰訊以3.5億美元及1億美元股權(quán)取得環(huán)球音樂獨家版權(quán),同年,網(wǎng)易云音樂以2000萬元的價格拿下了樸樹專輯《獵戶星座》的獨家版權(quán),創(chuàng)下單張專輯版權(quán)的最高紀錄。2018 年,網(wǎng)易云音樂以1.7億元購買到了華研音樂的2000首曲庫,而在2017年，蝦米音樂購買華研音樂版權(quán)的費用僅為2000萬元。
大部分音樂人似乎并未得到實惠。近期，知名音樂制作人張亞東告訴記者，在版權(quán)買賣大潮中，音樂人收益有限，“平臺是跟唱片公司談的打包，唱片公司和個人結(jié)算是另外一回事。”作為國內(nèi)頂級音樂人之一，張亞東與王菲、竇唯、樸樹等藝人均有合作。
此外，也有音樂制作人向記者坦承，版權(quán)費用，更多像是“榮譽收入”，“不頂事，聊以自慰?！痹撘魳分谱魅说氖杖?，大部分為影視劇音樂制作。
作為新人的收入就更加慘淡?！案乙黄饘W音樂的大多數(shù)人都已改行，認為這個行業(yè)不是一個可以讓你糊口的。有很多年輕的小孩突然給你發(fā)一個短信，就是有什么著急的事情要借點錢什么。”張亞東在紀錄片《創(chuàng)噪音樂》中稱。
正如張亞東所言，“落魄”音樂人很大程度上源自版權(quán)歸屬。11月22日，DNV音樂集團總裁李權(quán)在接受記者專訪時表示，很多音樂人與唱片公司簽了“一錘子買賣”，導致版權(quán)上漲后，音樂人卻顆粒無收。記者多方了解到，對于新人來說“永久買斷”依舊繼續(xù)。
當然，也有例外。11月29日，音樂制作人、福氣文化總經(jīng)理聞震向記者坦承，隨著這輪版權(quán)收入上揚，他獲益不少，重要原因，就是手握自己作品版權(quán)。聞震曾擔任索尼音樂音樂總監(jiān)，曾參與蕭亞軒、金海心、周迅、張杰、袁泉等藝人的音樂制作。
另一頭，雖然增勢亮眼，國內(nèi)版權(quán)規(guī)模卻相對有限。音著協(xié)(MCSC)數(shù)據(jù)顯示，2017年其收費總計2.06億元(約2700萬歐元)，據(jù)國際作者和作曲者協(xié)會聯(lián)合會(CISAC)統(tǒng)計，前述收益在國際排名僅位居29名，位列第一的美國收費規(guī)模高達18.84億歐元。
隨著存量版權(quán)爭奪完畢，增量版版權(quán)成為焦點，這也給了音樂人們新的機遇。變換市場環(huán)境下，涌現(xiàn)出種種模式，新一輪博弈，正在醞釀中。
剪刀差
“由于音樂人不太有法律意識，把手里版權(quán)一筆賣了，導致這一輪版權(quán)上漲，(收益)都被唱片公司拿去了?！崩顧?quán)對記者說。
據(jù)聞震介紹，唱片公司與作者簽約，主要以三年買斷或者永久買斷為主，國際唱片主要是三年買斷?！案枨l(fā)表之后三年你所有的收益，跟你作者是沒有關系的。以前的老的積累版權(quán)，沒到期的，肯定跟你就沒關系。但現(xiàn)在的人，版權(quán)意識稍微強烈一點了，都簽給版權(quán)公司了?！?/p>
此外，聞震也坦言，對于新人，為了好的推廣機會，也會選擇買斷?！?買斷)只是局限于中下層，但凡這個行業(yè)稍微地往上高一點，包括一些正規(guī)的公司的話，還是可以幫你(作者)去爭取利益和權(quán)利?！?/p>
據(jù)了解，音樂版權(quán)主要分為詞曲版權(quán)與錄音版權(quán)，詞曲版權(quán)歸詞、曲作者所有，錄音版權(quán)獲益方包括唱片公司、歌手、詞曲編曲等。
在聞震看來，音樂人的版權(quán)意識提高很多，2015年左右是個節(jié)點。實際上，當年確實是重要的“版權(quán)政策年”，當年7月，政府開展“劍網(wǎng)2015”專項行動,責令未經(jīng)授權(quán)網(wǎng)絡音樂提供商停止服務，11月，下發(fā)《關于進一步加強和改進網(wǎng)絡音樂內(nèi)容管理工作的通知》及《關于加強互聯(lián)網(wǎng)領域侵犯假冒行為治理的意見》。
“雖然音樂人在2015年幡然醒悟，但以往的經(jīng)典歌曲收入，大部分歸屬唱片公司，這一輪剪刀差，也給唱片公司續(xù)了命?！庇幸魳啡私战邮苡浾卟稍L時如此總結(jié)。
在國際作者和作曲者協(xié)會聯(lián)合會亞太區(qū)總裁吳銘樞看來，國內(nèi)音樂版權(quán)盤子還是太小，這與互聯(lián)網(wǎng)平臺分成低、付費模式還未普及有關。“在唱片時代，音樂人能分得不少，數(shù)字音樂下，這一比例下降很多，這和版權(quán)保護存在漏洞，還是有關聯(lián)?！?1月末，吳銘樞對記者說。
記者從多位音樂制作人處獲悉，目前，各大音樂平臺與唱片公司分成模式為：聽歌版權(quán)買斷，下載按5:5分成，唱片公司再與音樂人結(jié)算。對于分成模式，21世紀經(jīng)濟報道記者曾向騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂方面求證，但因涉及商業(yè)機密，并未獲得答復。
對于這一模式，業(yè)內(nèi)確實多有抱怨，一個案例是，蘋果音樂與音樂人分成模式為3:7，音樂人拿大頭，“這可能更利于創(chuàng)作?！庇兄谱魅苏f。值得一提的是，12月6日，愛奇藝高級副總裁耿聃皓向記者透露，網(wǎng)劇制作方與平臺分賬比例已從原來的5：5增加到了7：3。
在渠道近乎“壟斷”的市場局面下，音樂人相對平臺確實顯得弱勢。DICC數(shù)據(jù)顯示，2017年，國內(nèi)在線音樂市場的主要玩家包括騰訊音樂(酷狗音樂、QQ音樂及酷我音樂)、網(wǎng)易云音樂和蝦米音樂。據(jù)數(shù)據(jù)，截至2017年底,騰訊音樂合計市場滲透率達76%,成為國內(nèi)在線音樂市場的絕對領導者。2018年7月, 酷狗音樂、QQ 音樂及酷我音樂三大平臺MAU(月活躍用戶數(shù)量)分別達到 3.52 億次、2.93億次及1.32 億次,網(wǎng)易云音樂為1.16億次,蝦米音樂為2277萬次?！耙郧拔覀冇?唱片)渠道，隨著渠道消失，面對平臺相當被動?！庇幸魳分谱魅颂寡?。
付費音樂模式的弱小，亦是重要原因。騰訊音樂招股書顯示，2018Q2，騰訊音樂在線音樂付費率僅為 3.6%，與愛奇藝(12.56%)、Spotify(44%)相比仍有較大差距?！叭绾瓮茝V付費音樂模式，推動整個生態(tài)發(fā)展，這也是我們正在考慮的問題?！?2月初，有接近騰訊人士如此表態(tài)。
變局浮現(xiàn)
多位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，隨著版權(quán)塵埃落定，音樂平臺爭奪版權(quán)時代已經(jīng)過去。
在上輪版權(quán)大戰(zhàn)中，騰訊音樂成為最大贏家。《2017 年中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，騰訊音樂除了擁有索尼、華納、環(huán)球這三大唱片公司的版權(quán)外,還通過一系列轉(zhuǎn)授權(quán)獲得了滾石、華研、寰亞等公司的版權(quán)。截至2017年底，騰訊音樂曲庫數(shù)量達 1700 萬首，超過行業(yè)第二名百度音樂400萬首。
變革正在醞釀中。聞震認為，新一輪版權(quán)大戰(zhàn)才剛剛開始，“新一代受眾要聽新音樂，在這一塊，各家優(yōu)勢并不明顯?！庇浾吡私獾?，網(wǎng)易云音樂在近期好幾個項目上，出價都高于騰訊。
對于這一說法，12月11日，國信證券傳媒首席分析師張衡向記者分析，上市后的騰訊音樂，資金流上更具優(yōu)勢。“版權(quán)是騰訊核心競爭力?！?/p>
面對深度調(diào)整，內(nèi)容方們亦在爭取利益，抱團成了特征。譬如，太合音樂就在整合各家資源，發(fā)起“獨立音樂聯(lián)合體”?！皢蝹€體不可能跟像騰訊這樣的巨無霸議價，但我可能整合完了，長得像半個騰訊那么大，或者三分之一個騰訊那么大的時候，就可以去坐在談判桌上議價。現(xiàn)在很多公司，都在跟我聊這事，我都知道他們的目的只有一個，就是整合所有的版權(quán)資源，打包去跟平臺談?！甭務鹫f。
與此同時，行業(yè)涌現(xiàn)出了種種新模式。以DNV音樂集團為例，其以豆瓣音樂和V.Fine Music為兩大核心業(yè)務品牌，以音樂人事業(yè)、音樂版權(quán)事業(yè)、線下賦能事業(yè)為三大核心業(yè)務，“我們跟音樂人去進行簽約及合作的方式，跟傳統(tǒng)(唱片公司)有很多的變化。對30多位藝人我們提出了三種簽約方式。對于已經(jīng)成熟的運營團隊，我們選擇投資;對于一些我們想去孵化的藝人，我們選擇控股，給他一部分的股份，包括期權(quán)等，一起去運作一個新的公司;還有一部分音樂人，我們選擇常規(guī)化的簽約。”李權(quán)向21世紀經(jīng)濟報道記者介紹?？陀^上，DNV音樂的模式，更像音樂人集團，“捆綁”音樂人之后，再向版權(quán)、線下拓展，獲得收益。
聞震的福氣音樂，亦是透過其多年行業(yè)積累，打通上下游資源，為音樂人創(chuàng)造相對安穩(wěn)的分成模式，打造自己的生態(tài)?！拔覀兒桶鏅?quán)公司去談，分成就會相對較高，在平臺下變成一個小生態(tài)、音樂烏托邦也好，我想在這個池子里面玩各種可能以前沒有玩過的東西?！?/p>
事實上，掌握流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都擁有重塑整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈的野心，勢不可免地跨過中間方，直接布局上游。各家已有動作，蝦米音樂推出了“尋光計劃”，騰訊推出了“原力計劃”、網(wǎng)易云音樂推出“石頭計劃”，均在培養(yǎng)自己的有生力量。
這讓唱片機構(gòu)顯得越發(fā)尷尬，也面臨著自己的再定位?！笆チ饲琅c宣發(fā)體系優(yōu)勢的唱片公司，可能會收縮為服務性機構(gòu)，模塊化，更深度地去捆綁平臺，乃至成為生態(tài)的一分子?！甭務鸬?。
另一頭，布局內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)平臺們，或也將走上強控制模式。記者多方獲悉，各家平臺對簽約藝人均有所要求?！八鼈?網(wǎng)易)的協(xié)議我看過，確實是挺嚴的。我們以后是不是向它學習，也不好說。這也可以理解，因為投入推廣資源也是有價值的。跟唱片公司簽藝人很像。”12月1日，騰訊音樂娛樂集團版權(quán)法務總監(jiān)黃潔在中國傳媒大學主辦的相關論壇上稱。
失去唱片公司的音樂人，面對平臺顯得更加弱勢，抑或透著機遇?！叭绻殉驹械睦娣纸o音樂人，也未必是壞事，渠道對頭部內(nèi)容也有依賴，但一家獨大的話，主動權(quán)確實就只能在平臺手上?！睆埡庹f。
宏偉敘事的巨變下，行業(yè)另一面是，中國音樂人整體素質(zhì)有待提高?！靶袠I(yè)目前最大的問題，還是音樂人自己，從業(yè)者的水平?jīng)]有達到該有的程度，就不要去怪聽眾說聽不懂我的東西，這其實也是歷史的原因。目前，我們國家音樂行業(yè)的野蠻生長期快到了?！崩顧?quán)道